Elegir un responsable del proyecto
Una persona de referencia puede reunir las necesidades del equipo, coordinar las decisiones y dar seguimiento a las tareas de preparación.
Identificar la información necesaria
Revisa dónde se guarda la información, qué formato tiene y qué necesita incorporarse al sistema. Define con el proveedor el alcance y el procedimiento de importación.
Priorizar un recorrido
Agenda, atención y administración pueden abordarse por etapas. Empezar con un circuito concreto ayuda a revisar la configuración y ajustar la forma de trabajo.
Preparar al equipo
Cada rol necesita conocer sus tareas, sus accesos y cómo resolver dudas. Incluye tiempo para practicar los recorridos que utilizará habitualmente.
Acordar el acompañamiento
Define cómo se comunicarán las incidencias, quién las recibe y cómo se revisarán los próximos pasos. La puesta en marcha requiere coordinación además de configuración.
Conversemos sobre tu consulta.
Cuéntanos tu especialidad y qué necesitas organizar.
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